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“互联网+”时代 企业转型须先打破体制
| 2016/4/25 | 查看:670
摘要: 传统企业的这种体制大多源自早期的国有企业,后来虽然实现了股份制转型,却仍旧保留了传统企业的“科室制”。一个企业的层级分总经理、部长、处长与科长,还有外设办事处主任,这种结构跟政府非常的相似,做起事来则....

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传统行业之所以被称为传统行业,不是因为生产力、生产工具以及生产效率的低下,主要还是因为企业的传统经营思维以及这种思维所造成的体制问题。事实上很多企业在互联网普及之前配备了计算机,很多企业在十几年前就开始通过互联网做进出口的生意,他们接受新生事物的能力很强,而且能很快得到应用。但这些改变并不能影响其体制的改变,所谓体制,就是每个企业所特有组织架构、管理模式以及绩效评测等等。企业的体制一定程度上反映的是企业主的管理思维,不同的管理方式会有不同的体制。大多数时候体制有利于企业的发展与管理,金字塔形式的便于每个团队短期内形成战斗力。

永利注册网址传统企业的这种体制大多源自早期的国有企业,后来虽然实现了股份制转型,却仍旧保留了传统企业的“科室制”。一个企业的层级分总经理、部长、处长与科长,还有外设办事处主任,这种结构跟政府非常的相似,做起事来则是层级式报告,逐级领导签字。如果涉及到财务则还要上交到集团,由集团各级领导审批以后再送交财务处,才能报销或者取钱汇款。当然,这还只是常规业务,如果是涉及到干部提拔以及项目分派,则会有更复杂的关系,任用哪个人,哪个人站的是哪个队,只抢好做的项目,不好做的项目想办法交给比人,新上任的领导不接前领导项目等等,整个企业在人事与工作上都是政府中的博弈制,往往有很多项目都因为竞争而放弃或者置之不理,还有很多人才因为受排挤或者无法做事而离开企业。

永利注册网址因此,传统行业要转型,并不是说企业引入先进的商业模式与生产模式,就能实现转型,更多还在于企业领导管理思想及运营思维的转变。简单的说,也就是打破体制。否则,即便是加入再先进的生态或者自己打造更先进平台,也无法实现彻底的转型,因为你的管理方式与组织构架仍旧是传统的,脱离不了体制的束缚的。所以,很多公司在于传统企业合作的时候都是成立新的公司,新公司往往更像是双方的实验单位,互联网公司的先进管理理念与传统公司的踏实做事行为互相磨合,待双方彻底融合之后再做下一步计划于执行。

永利注册网址从行业及产业角度,互联网公司融合传统企业等于是将产业链延长,供应链与价值链也就相对延长。无论哪个传统行业与互联网融合,简单的看是线上与线下的结合,是信息流与供应、物流的融合,实际上是通过互联网连接了产业的上游与下游。过去互联网企业做的是轻商业模式,现在以及将来则是做的由轻到重。因为互联网企业在融合传统生产制造业的过程中,也会将大数据、云计算、物联网、人工智能、传感器等先进技术同步融入其中,即实现了产品的升级,也实现了从生产到管理等多方面的升级。如果是过去所说的互联网化仅仅是销售渠道的互联网化,进货的互联网化则是生产、管理、销售等多方面的互联网化,只有这样才能实现传统企业的升级。